CMMI是世界公认的软件产品进入国际市场的通行证
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即软件能力成熟度模型集成，是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）制定的全球软件业最权威、难度最大的评估认证体系之一，是目前世界公认的专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准，被誉为软件产品进入国际市场的“通行证”。
自1991年SEI发布了CMMI V1.0版本以来，CMMI版本已经历了多个版本的迭代和升级。CMMI为企业过程改进树立了标杆，在众多行业、领域、框架和地域中已成为“成熟度”的代名词。CMMI V2.0版本是在1.3基础上全面革新的一次重大升级，致力于帮助企业解决其绩效问题。随着时代的发展和企业需求的变化，CMMI研究院在延续CMMI2.0版本优势的基础上，决定进一步更新升级，2023年4月6日，ISACA发布了CMMI 3.0版本，它致力于提供更加灵活、可定制的能力评估框架，以满足不断变化的组织管理需求，实现全面成熟度提升，并决定于2024年1月起正式接受3.0认证评估。
- 提高效率和质量
- 减少风险并降低成本
- 保证业务可持续发展
- 提升企业信心
- 提升公司和员工绩效管理水平政策扶持
CMMI适用于各种类型的企业，包括但不限于：
- 制造业
- 金融服务业
- 系统工程企业
- 软件开发和信息技术行业
- 航空航天、汽车制造、电信等行业
- 其他企业
CMMI在制造业中也有广泛应用，尤其是在产品设计、工程开发和质量管理方面。许多制造业公司使用CMMI来提高其产品开发和生产过程的成熟度。
金融服务业对过程的规范和质量要求很高，因此CMMI也适用于银行、保险公司和其他金融机构。
需要向客户提供整合软件和硬件的服务，需要优化管理流程，提高集成能力，以确保产品性能和客户满意度的企业，如飞机、汽车、核电站等高科技产品制造企业。
包括软件开发公司、IT服务提供商、互联网公司等。
这些行业的企业也可以通过实施CMMI来提高其研发和生产过程的成熟度。
如医疗保健领域的企业，如医院、医疗器械公司、电子病历管理等，CMMI可以确保企业具有高效的研发流程和医疗服务质量，提高核心技术水平，提高患者的满意度。
- 01CMMI等级划分
优化级
稳定且灵活。组织专注于持续改进，并致力于转变和应对机遇与变化。组织的稳定性为敏捷和创新提供了一个平台。量化管理级
可度量且可控制。组织以数据为导向提出量化的性能改进目标，这些目标是可预测且一致的，可以满足内部和外部干系人的需求。定义级
主动而不是被动。组织标准为项目、计划和投资组合提供了指导。管理级
实施项目层级管理。项目得到策划、执行、度量和控制。初始级
不可预测且被动。完成工作，但通常会延期且超预算。
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提供效率和质量CMMI认证可以帮助公司识别和消除流程中的瑕疵，并优化管理流程，从而提高效率和质量。它提供可重复的可复制的流程，有利于提高组织稳定性和协调性，也可以减少资源浪费和内部流程延误。
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减少风险并降低成本通过CMMI认证，企业可以识别和管理潜在的风险，从而减少未来的损失。同时，减少过期的、管理不当的、比较低效的组织方式，提高企业的生产效率和效益，最终降低成本。
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保证业务可持续发展CMMI认证可以促使企业持续改进和适应变化，并帮助企业制定计划与目标，提高创新能力，保证业务可持续发展。
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提升企业信心
企业在通过CMMI认证后，会受到业内的重视和认可，有助于提高内部和外部的信心和态度，增强企业在市场中竞争力。
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提升公司和员工绩效管理水平
通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。
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政策扶持
根据各省市每年政策，对实施CMMI企业会有一定金额的政策补贴。
资深顾问：全程 1v1 辅导，定制化项目方案
规划前瞻：顾问式长期布局，客户收益可持续
服务精细：专项小组跟进，全节点把控效率高
经验赋能：行业资深背景，规划适配长期发展
行业深耕：通信、电力、互联网场景方案精准适配
趋势前瞻：洞察行业风险机遇，助客户抢占市场先机
经验背书：5000 + 客户服务，项目交付质效双优
资质硬核：多类信息化资质，提供可靠服务支撑
售后保障：全流程维护升级，售后全程无忧
资质优化：资质维护升级持续迭代，合规竞争力稳步提升
服务贴心：售后需求极速响应，维护升级高效落地
专业支撑：专属顾问实时答疑，技术难题快速破解
提效申请：缩短流程，加速项目启动
响应敏捷：快速适配需求变化，保障项目推进
PMO 赋能：专业团队统筹，提升项目管理质效
资源整合：优化资源配置，降低协作成本
CMMI认证流程一般分为选择CMMI认证级别、选择主任评估师、信息收集、评估计划、在线注册、准备检查、正式评估、官方审计、官网发布九个步骤，如下
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STEP 01选择CMMI认证级别软件企业申请认证CMMI补贴的级别标准要求，要审时度势自身情况。
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STEP 02选择主任评估师主任评估师是认证评估的发起者，也是评估小组的领导者，这个觉得应该拥有足够的经验、知识、技术来负责和领导评估活动。
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STEP 03信息收集在拟订评估计划之前，需要先收集企业相关的具体信息，包括商业目标、评估目标、项目信息、人员信息等等。
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STEP 04评估计划主任评估师根据收集到的信息，拟订评估初始计划，并于企业的评估发起人沟通评估计划，形成正式的评估计划。
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STEP 05在线注册首先由主任评估师在线注册本次评估，然后企业的评估发起人和评估小组成员都需要在线注册。
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STEP 06准备检查主任评估师通过远程或者现场的方式，检查企业对于现场审核的准备情况，包括相关文件的收集、计划的执行情况、后勤协调等各个方面，确保正式的现场评估能够顺利进行。
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STEP 07正式评估
主任评估师与其他评估小组成员必须到被审企业的办公场地进行为期一周的现场审查，针对CMMI数百条要求逐一寻找物证和人证，来证明企业满足或不满足CMMI的要求，并在评估后一天向全员公布审查结果。
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STEP 08官方审计主任评估师整理打包好所有评估的工作产出，通过评估系统提交给官方审查，官方的质量审查小组对全球每一场评估进行审查，判断评估是否满足评估流程规范的要求，审查周期多30个工作日，快的都在一个周左右的时间内完成审查。
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STEP 09官网发布官方审查通过之后，会以邮件形式通知到主任评估师和企业的评估发起人，并在全球过级企业名单网址上公布企业过级信息。
