构建可持续新型能力，中国制造数字化转型的核心引擎
两化融合管理体系是我国推动工业化与信息化深度融合的一套系统化、标准化的管理方法论。它引导企业围绕发展战略，通过数据、技术、业务流程与组织结构的互动创新和持续优化，系统性地构建、运行和提升数字化环境下的新型能力，从而实现降本增效、模式创新和可持续竞争优势，是当前企业实现数字化转型的核心路径和权威认证依据。
- 获取政策支持与资金门槛
- 构建系统化转型管理能力
- 打造可持续的新型能力
- 提升供应链与市场公信力
- 形成持续改进的管理机制
两化融合管理体系是我国为促进工业化与信息化深度融合而推出的一套系统化、标准化的管理方法论。该体系旨在引导企业围绕发展战略，以数据为驱动，通过技术、流程、组织等要素的协同创新与持续改进，系统构建并不断提升数字化时代的新型能力，从而有效实现效率提升、模式创新与可持续竞争优势，是推动企业实现数字化转型的核心路径和权威实践框架。
两化融合管理体系作为我国推动产业数字化转型的国家标准体系，主要面向各类制造企业及有数字化转型需求的实体组织，具体适用于以下类型的单位：
制造业企业
涵盖机械、电子、汽车、化工、钢铁、纺织等传统制造业，以及高端装备制造、航空航天、船舶制造等先进制造业领域。这些企业可通过两化融合管理体系实现生产过程优化、质量控制提升、供应链协同等目标。
服务业企业
如金融、物流、电商、医疗、教育、旅游等服务业企业。例如，金融机构可通过信息化手段提升风险管理能力和服务效率；物流企业可利用信息技术优化物流配送网络；电商企业可通过数据驱动实现精准营销和个性化服务。
农业企业及涉农组织
包括农产品生产、加工、流通企业，以及农业合作社、农业技术服务机构等。通过两化融合，可实现农业生产智能化、农产品质量追溯、农业资源优化配置等。
中小企业
可根据中小企业特点和需求，帮助其以较低成本、较高效率实现信息化与工业化的融合，提升竞争力，例如通过云服务、轻量化信息化工具等实现业务流程优化和管理升级。
大型企业及集团
大型企业可通过两化融合管理体系实现跨部门、跨区域、跨业务的协同创新，优化集团整体资源配置，提升战略执行能力和市场响应速度。
国有企业、民营企业、外资企业等各类所有制企业
不同所有制企业在推进两化融合过程中均可借助该体系，结合自身发展战略和管理需求，实现信息化与工业化的深度融合。
两化融合管理体系认证是国家认可的权威凭证，它既是企业获取政策支持与资源对接的关键桥梁，也是系统化推进数字化转型的科学方法论，更是提升市场竞争力的核心“通行证”。
认证是获取国家及地方专项资金、项目申报、试点示范等政策支持的关键“官方资质”，为企业数字化转型提供直接资源入口。
体系为企业提供了从战略到执行的全过程管理框架，推动技术、数据、流程与组织协同创新，避免转型碎片化，保障数字化投入转化为可持续的新型能力。
认证是企业在供应链合作、重大项目投标、行业评优中的重要能力背书，显著提升品牌公信力，成为数字化时代的“市场通行证”。
资深顾问：全程 1v1 辅导，定制化项目方案
规划前瞻：顾问式长期布局，客户收益可持续
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经验赋能：行业资深背景，规划适配长期发展
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PMO 赋能：专业团队统筹，提升项目管理质效
资源整合：优化资源配置，降低协作成本
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项目启动初步调研诊断/收集基本信息 ，确定认证范围(业务/区域/组织)
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认证申请递交《认证申请》相关资料，认证评审所需的其他附件资料
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建立体系手册/程序文件/作业指导书/体系运行记录/项目级过程文档
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体系试运行落实标准要求的管理/技术控制措施 ，内部绩效评价(内审/管理评审)
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外部审核沟通确定审核计划，初次审核(一/二阶段)，获证后的年审/再认证
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不符合整改纠正/预防/持续改进措施，指导协助递交整改资料
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获证/结项交付证书扫描件/原件
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年审/保持资格获证后的2年内每年进行1次年审，不超过12个月
