助力企业突破军方采购准入、规范研发流程、保障产品可靠性，提升军工项目招投标竞争力
随着软件规模和复杂度不断增加，在规定的实践和预算内想开发符合质量要求的软件越来越难，为了解决这一难题，国际上提出了CMM/CMMI模型，为加强我国军用软件产品的研制质量，GJB5000引进了CMMI方法。
GJB5000B-2021《军用软件能力成熟度模型》适用于军用软件、研制、试验和维护能力的评价和过程改进，是军用软件全生存周期过程技术和管理最佳实践的集合。这些实践按照实践域进行分类，指导组织实施精细化过程管理，不断改进组织过程，提高质量和过程绩效，提升顾客满意度。GJB5000B《军用软件能力成熟度模型》是一个产品开发模型(Product Development Model,PDM)，关注整个体系的问题，是一个过程改进参考模型，描述的是一组有效过程的特征，提供了一套最佳实践，它关注的是：生产率、性能、成本、相关方满意。
- 提升软件开发质量与可靠性
- 优化管理与效率
- 增强市场竞争力
- 降低合规与安全风险
- 促进组织能力提升
国家军用标准GJB 5000B-2021《军用软件能力成熟度模型》自2022年3月1日起正式实施，2022年3月至2024年2月为标准换版过渡期。过渡期间，按照GJB 5000B标准开展有关培训，编制体系文件，试运行并完成内部评估；可按GJB 5000A标准或者GJB 5000B标准进行军用软件研制能力评价。2024年3月后，全部贯彻实施GJB 5000B标准，并按此进行军用软件研制能力评价。
- 适用范围
- 审查方式
企业：如航天科工、装备制造、电子信息等领域的企业，承担主战装备、武器系统、指挥控制系统等军用软件研发任务。
科研院所：包括国防科研机构、高校及实验室，特别是在惯性导航、量子技术、卫星导航等领域的研发单位。
军方及政府部门：直接参与军用软件管理、采购或使用的国家及军方部门。
民用领域军民融合企业：具备军用软件研发能力的民口企业，需通过认证以进入军品市场或承担军方项目。
分为两种：文件审查和现场审查
其中现场审查包括：
1、听取申请单位情况汇报和对有关事项的说明；
2、审查有关文字资料；
3、与主要负责人和有关方面负责人及有关人员谈话了解情况；
4、对现场审查情况进行评议，形成审查意见和评分结果；
5、现场审查组组长向申请单位通报审查意见和结论，对存在的问题提出整改要求；
6、现场审查组组长和申请单位法定代表人或者主要负责人在审查意见书上签署意见。
- 01等级划分
- 02申请条件
五级：卓越级
通过绩效数据识别关键问题与共性问题，提升绩效能力。具备自我优化，持续成功的能力。四级：量化级
通过量化分析技术，实现较高的质量和过程绩效量化目标。具备量化分析管理的能力。三级：全面级
使用组织资产全面开展全生存周期项目管理活动、工程活动及支持活动。具备在组织范围内复制成功经验的能力。二级：规范级
基于估计和项目特点，开展项目管理活动、基本工程活动及支持活动。具备在同类项目中复制成功经验的能力。一级：初始级
企业具备基础软件开发能力，但未建立标准化流程，项目实施多依赖个人经验，过程管控缺乏规范性。
1、具备装备承制单位资格证书，以及与申请的研制能力等级、研究领域相适应的专业技术能力和研制经历。
2、按照申请的研制能力等级要求，组织机构健全，相关部门和人员的软件研制质量管理职责明确。
3、根据相关国家军用标准，承担或拟承担的软件研制任务要求其软件研制能力等级达到二级以上（含二级）。
4、申请军用软件研制能力二级初评的，软件过程体系建立并有效运行3个月以上且完成内部评估；申请军用软件研制能力三级初评的，现有研制能力等级有效保持2年以上，拟申请研制能力等级的软件过程体系建立并有效运行6个月以上且完成内部评估。
5、近三年未发生因软件质量引发的重大质量问题。
6、复评应在研制单位资质有效期满前9个月提交申请 7、申请研制单位自收到研制等级评价通知之日起，3个月内因自身原因未能接受评价的，应重新提交申请。
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提升软件开发质量与可靠性通过标准化流程（如需求管理、配置管理），企业能建立缺陷预防机制，减少后期修复成本。例如，实施后可降低需求变更导致的缺陷率，并实现软件版本全程可追溯，避免交付延误。
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优化管理与效率评价推动资源合理分配和量化管理，帮助企业减少重复劳动、控制成本。案例显示，项目超支率可从较高水平降至5%以内，同时需求评审等流程效率提升。
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增强市场竞争力获得认证是参与军品项目招标的必要条件，能显著提升企业中标率（如案例中中标率提升50%）。认证还树立专业品牌形象，在军方采购中形成差异化优势，甚至带来市场溢价能力提高。
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降低合规与安全风险
标准要求符合国家安全规范（如等保2.0），通过严格的安全审计流程，减少数据泄露和合规问题导致的项目终止风险。
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促进组织能力提升
评价驱动员工技能培训（如需求分析、测试设计）和跨部门协作，提升团队整体能力。同时，通过知识沉淀和经验复用，缩短项目启动时间，避免重复开发。
资深顾问：全程 1v1 辅导，定制化项目方案
规划前瞻：顾问式长期布局，客户收益可持续
服务精细：专项小组跟进，全节点把控效率高
经验赋能：行业资深背景，规划适配长期发展
行业深耕：通信、电力、互联网场景方案精准适配
趋势前瞻：洞察行业风险机遇，助客户抢占市场先机
经验背书：5000 + 客户服务，项目交付质效双优
资质硬核：多类信息化资质，提供可靠服务支撑
售后保障：全流程维护升级，售后全程无忧
资质优化：资质维护升级持续迭代，合规竞争力稳步提升
服务贴心：售后需求极速响应，维护升级高效落地
专业支撑：专属顾问实时答疑，技术难题快速破解
提效申请：缩短流程，加速项目启动
响应敏捷：快速适配需求变化，保障项目推进
PMO 赋能：专业团队统筹，提升项目管理质效
资源整合：优化资源配置，降低协作成本
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STEP 01
申请受理申请单位可向评价机构提出意向申请。确认申请时，申请单位须提交评价申请表及申请材料（申请材料通常包括：软件体系文件、内部评估报告及整改材料等）。评价机构审核申请材料，确认是否符合受理条件，设置专人依据准则对软件体系文件进行审查，确认与标准的符合性、有效性及本地化落实情况，在收到申请材料2个工作日内，给出受理意见。评价机构在受理审核过程中提出疑问的，申请单位应及时予以澄清或修改申请资料。自第1次向申请单位反馈问题起，超过1个月仍不能满足受理条件的，需重新提交申请。
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STEP 02
评价准备评价申请被受理，并且确认被评单位具备现场评价条件时，评价机构根据被评单位领域特点组建评价组，评价组长制定现场评价计划（二级初评7人4天）并与被评单位确认。评价机构组织与被评单位的用户代表进行沟通，收集用户代表的意见、关注点及建议，纳入现场评价过程。 评价机构在确认受理后3个工作日内完成评价准备工作。 评价机构会在每月25日前，将下月的评价计划报装备发展部合同监管局备案，计划内容包括被评单位、评价组、评价等级、计划现场评价时间、当前阶段等。
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STEP 03
现场评价评审组按照现场评价计划到被评单位实施现场评价，并形成初评结论，向评价机构提交现场评价报告和评价数据。初评结论分为通过、整改后通过、不通过。 初评结论为整改后通过的被评单位，应及时对待改进项进行整改，并在现场评价结束后5个工作日内，提交整改计划。
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STEP 04
综合评议评价机构设置专职综合评议人员，在收到现场评价报告、评价数据和整改计划后5个工作日内，进行综合评议并形成综合评议报告和结论，给出被评单位软件能力成熟度是否达到申请等级的结论。根据综合评议结果，报批发证或者通知被评单位整改，如果进行补充评价，补充评价由原评价组实施。
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STEP 05
批准发证综合评议通过后，经评价机构评价负责人批准，向被评单位发放军用软件能力成熟度等级证书，并纳入评价机构的GJB 5000B资质单位名录；证书有效期为5年，5年内实行每年监督评价机制，5年后提交复评。 评价机构在每月25日前，将本月通过评价的单位以及评价等级等相关信息，报装备发展部合同监管局备案。
