PCA 证书可强化企业招投标竞争力、规范软件研发流程、降低项目风险，还能助力获取政府补贴与市场信任
SPCA（又称“双模认证”），是软件过程能力评估和软件能力成熟度评估的统称。是原信息产业部会同国家认证认可监督委员会在充分研究了国际软件评估体制，并考虑了国内软件产业实际情况之后于2001年建立的软件评估体系。旨在帮助我国软件企业提高其软件开发过程的管理和控制能力，提升软件产品的质量和稳定性，从而增强企业的市场竞争力。SPCA双模认证所依据的标准是：SJ/T11234和SJ/T11235。这两个标准是在深入研究了CMM、CMMI、ISO9000、TL9000和其他有关的资料与文件以及国外企业实施的实际情况后，结合国内企业的实际情况，以CMMI作为主要参考文件最终形成的。
- 降低软件开发风险
- 增强市场竞争力
- 增加投资吸引力
- 促进企业持续改进
- 申请政府的奖励补贴
- 获得投标资格或加分
- 提升企业形象和品牌价值
- 提高软件开发过程和管理水平
SPCA适用于软件开发、信息技术、金融机构、通信企业、数字化转型企业和互联网等行业企业。
- 软件开发企业
- 信息技术服务企业
- 互联网企业
- 金融机构
- 通信企业
- 数字化转型企业
即从事软件产品研发、定制开发、系统集成等业务的企业，通过认证可证明其软件开发过程的规范性和质量管理水平，提升市场竞争力，尤其在政府项目投标、大型企业采购中更具优势。
即提供IT运维、云计算、大数据服务、软件测试等服务的企业，通过认证有助于规范服务流程，提高服务质最和客户满意度。
即互联网公司、移动应用开发类企业，通过认证可提升软件开发效率和质量，保障系统稳定性，适应快速变化的市场需求。
即银行、证券、保险等金融机构的软件开发部门或外包服务商，通过认证可确保软件开发和维护过程符合规范，降低系统风险，保障金融业务安全。
即通信设备制造商、电信运营商等，涉及通信网络管理、业务支撑系统等软件开发的企业，通过认证可提升软件研发和管理能力，优化通信系统性能。
即制造业、能源、交通等行业企业，通过认证规范内部软件开发流程,提高信息化建设水平。
- 01SPCA等级划分
- 02SPCA申请条件
持续优化级
侧重于过程性能的持续改进，建立起组织的定量过程改进目标，这些目标将适时修改，以反映不断变化的本组织的业务目标。实际实施的过程和组织的标准过程集合都是改进活动的对象。已定量管理级
对各个过程运用统计技术和其他定量技术对各个过程实施控制，建立了关于产品质量、服务质量以及过程性能的定量目标，在过程的整个生存周期中，对产品质量、服务质量和过程性能都进行统计管理。已定义级
已经达到了2级和3级的各个过程方面的全部目标的组织。所要执行的过程是从组织的标准过程集合和组织过程财富剪裁而来，是与将要运行该过程的环境相适应的。受管理级
已经确保有关的过程在项目一级得到策划、被形成了文件、得到执行、受到监督和控制。在这级上，项目要达到针对过程确定的诸如成本、进度和质量目标之类的具体目标。初始级
过程一般是特定的和无序的。处于1级成熟度的组织一般不具备稳定的开发环境。
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提高软件开发过程和管理水平SPCA双模认证规范了软件开发过程及其管理，帮助企业建立稳定、高效的软件开发流程，提高开发效率和产品质量。
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降低软件开发风险通过评估，企业可以发现软件开发过程中的问题和风险，及时采取措施进行改进和调整，从而降低开发风险。
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增强市场竞争力SPCA双模认证可以帮助企业规范市场竞争，提高企业的市场竞争力。同时，它也是企业进行内部软件过程改进、提高产品质量的重要手段。
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增加投资吸引力通过SPCA双模认证的企业往往更容易吸引投资者的关注，因为这表明该企业的软件开发和管理能力达到了较高水平，具有一定的投资价值。
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提升企业形象和品牌价值
SPCA双模认证是一种具有中国特色的软件能力成熟度模型，在国内信息行业的知名度与含金量不亚于CMMI证书，获得该认证的企业可以提升自身形象和品牌价值，增强市场影响力。
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促进企业持续改进
SPCA双模认证不仅关注软件开发过程和管理水平，还关注企业的组织结构、人员管理、项目管理等多个方面。
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申请政府的奖励补贴
SPCA作为我国本土的软件能力成熟度标准，得到了很强的推广力度，各地政策给予10-60万元不等补贴。
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获得投标资格或加分随着SPCA影响力不断提升，更多软件外包项目的招标要求中将SPCA作为加分项目，甚至是投标门槛。
资深顾问：全程 1v1 辅导，定制化项目方案
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提效申请：缩短流程，加速项目启动
响应敏捷：快速适配需求变化，保障项目推进
PMO 赋能：专业团队统筹，提升项目管理质效
资源整合：优化资源配置，降低协作成本
申请、准备性检查、现场评估和评估决定四大步骤。
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STEP 01
认证申请企业可以向 SPCA 评估机构申请评估。
企业填写《评估申请书》，报送 SPCA 评估机构评审。
评估申请书通过评审后，双方签订评估合同。
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STEP 02
准备性检查评估合同签订后，评估机构任命评估组长，成立评估组确定评估目的和确定评估范围，确定评估输入，编写评估计划。
评估计划完成后，评估组可以着手准备性检查，由评估组成员收集组织实施证据开展准备性检查工作。
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STEP 03
现场评估现场评估大体分为以下几个主要步骤：
首次会议
组织过程改进情况介绍
文档检查
访谈
评估小组证据整理
评估大组证据整理
初步发现报告
定级
未次会议(最终发现报告)
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STEP 04
评估决定完成现场评估后，评估组长向评估机构的技术委员会提交评估结果，由技术委员会对评估结果进行评审。
评审通过后，颁发带中国合格评定国家认可委员会标志的评估证书。
