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ASPICE定义了汽车开发中嵌入式软件的最佳实践。它允许团队组织他们的项目和方法以确保可管理性、可靠性和可交付性。每个汽车供应商都有可能在某一时刻被要求接受ASPICE合规性评估。

助力车企供应链准入、规范软件研发流程,提升招投标竞争力与客户信任,降低项目质量风险

ASPICE汽车软件过程改进及能力评估简介

ASPICE(Automotive SPICE,全称 Automotive Software Process Improvement and Capability dEtermination)是专为汽车行业设计的过程评估与改进框架,用于评价和提升车载软件与系统的开发过程能力,确保产品质量、可靠性与合规性,是全球汽车供应链中主流的供应商评估标准。它由德国汽车工业联合会(VDA)管理,是 ISO/IEC 330xx 系列标准在汽车领域的行业化应用。

目前,ASPICE已成为全球汽车行业评价供应商软件研发能力时,使用最为普遍的标准之一。许多汽车制造商和供应商会要求其合作伙伴通过ASPICE评估,以确保其整个供应链都符合相同的质量标准。

  • 供应商准入
  • 质量保障
  • 效率提升
  • 能力提升
  • 持续改进过程
ASPICE评估适用范围
  • 整车厂(主机厂)
  • 汽车零部件供应商
  • 汽车软件技术服务商
整车厂(主机厂)

用于规范内部软件研发流程,以及评估供应链上下游企业的过程能力

汽车零部件供应商

作为主机厂准入的核心考核标准,需通过 ASPICE 评估以满足供应链合作要求。

汽车软件技术服务商

为车企提供软件开发、测试、运维服务时,需遵循 ASPICE 框架保障服务过程合规性。

ASPICE等级划分
ASPICE根据不同的能力成熟度级别来评估组织的软件开发能力。从0到5等级越高过程成熟度越高。主流车企已要求供应商通过 ASPICE Level 2或3 认证,这成为进入供应链的准入门槛。
  • 01等级划分
ASPICE 等级
  • 5级:优化级

    基于数据分析持续改进过程,追求卓越性能。
  • 4级:可预测级

    过程性能可量化,能预测结果并主动控制偏差。
  • 3级:已建立级

    过程标准化、文档化,形成组织级标准过程,可根据项目特点裁剪。
  • 2级:已管理级

    过程有明确计划与监控,具备基本的纪律性与可重复性。
  • 1级:已执行级

    过程能完成基本功能,有工作产品输出,但依赖个人能力。
ASPICE评估价值
  • 供应商准入

    成为主机厂对零部件供应商的硬性准入条件,尤其在智能驾驶、车联网等软件密集领域

  • 质量保障

    通过标准化过程减少缺陷,提升车载软件可靠性,降低召回风险

  • 效率提升

    优化开发流程,缩短周期,降低成本

  • 能力提升

    建立持续改进机制,增强组织核心竞争力

我们的核心优势
资深顾问全程辅导
顾问式规划让客户长期收益

资深顾问:全程 1v1 辅导,定制化项目方案

规划前瞻:顾问式长期布局,客户收益可持续

服务精细:专项小组跟进,全节点把控效率高

经验赋能:行业资深背景,规划适配长期发展

服务优
5000+客户选择
聚焦通信、电力、互联网等行业核心优势

行业深耕:通信、电力、互联网场景方案精准适配

趋势前瞻:洞察行业风险机遇,助客户抢占市场先机

经验背书:5000 + 客户服务,项目交付质效双优

资质硬核:多类信息化资质,提供可靠服务支撑

实力强
维护和升级 售后无忧
持续优化资质维护与升级

售后保障:全流程维护升级,售后全程无忧

资质优化:资质维护升级持续迭代,合规竞争力稳步提升

服务贴心:售后需求极速响应,维护升级高效落地

专业支撑:专属顾问实时答疑,技术难题快速破解

经验足
快速申请、及时响应
项目建立敏捷咨询PMO团队

提效申请:缩短流程,加速项目启动

响应敏捷:快速适配需求变化,保障项目推进

PMO 赋能:专业团队统筹,提升项目管理质效

资源整合:优化资源配置,降低协作成本

速度快
ASPICE评估流程
  • STEP 01
    选择主任评估师

    必须聘请一位具备 intacs 认证的 主任评估师(Principal Assessor)。评估师的资质和经验至关重要。

  • STEP 02
    预评估

    由评估师进行初步的差距分析,识别弱项。组织根据差距进行 针对性改进(如补充文档、完善流程),这是提高正式评估通过率的关键

  • STEP 03
    确定评估计划

    与评估师共同确定详细的评估计划(范围、日程、访谈人员名单)。

  • STEP 04
    文档评审

    评估师远程或现场审查所有相关文档。

  • STEP 05
    现场访谈(核心环节)

    评估师与项目团队成员进行一对一或小组访谈,通过提问验证过程实际执行情况,并交叉核对证据。

  • STEP 06
    评分与报告

    评估师根据证据,为每个过程评定能力等级,并生成详细的 评估报告,列出发现(强项和改进机会)。

  • STEP 07
    获得正式评估报告

    这份报告是证明您在该项目范围内达到特定ASPICE等级的 唯一权威文件。

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